編者按：房地產(chǎn)時代轉軌，ESG恰逢其時。搜狐焦點、焦點財經(jīng)、焦點研究院特別策劃“尋找斑馬——發(fā)現(xiàn)中國房企ESG優(yōu)秀案例”系列，解碼榜樣，以資行業(yè)鏡鑒。在評選中，龍湖集團獲得4星半的評分，成功入圍。

作者 王迪

出品 | 焦點財經(jīng)

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提起龍湖集團，呼之欲出的標簽有很多：穩(wěn)健民營房企的典型樣本，六年“綠檔”房企，民營房企融資“示范生”，不一而足。

今年1月27日，龍湖集團在研究公司Sustainalytics的評級報告中ESG評級從“中風險”調(diào)整為“低風險”，風險分數(shù)從22.5下調(diào)至15.8（分數(shù)低代表風險小），位列境內(nèi)房企最佳。

在民營房企接連遭遇流動性危機之時，龍湖集團卻呈現(xiàn)“穩(wěn)”字訣。

從去年首發(fā)獨立可持續(xù)報告，成立ESG委員會，完善ESG管理體系，積極推進對產(chǎn)品、環(huán)境、員工、社會承諾的扎實落地，到上線大同源關愛計劃，龍湖在綠色環(huán)境、社會慈善、穩(wěn)健治理等層面沉淀已久，換得如今財務指標上的健康度與社會層面的美譽度。

來源：龍湖2021年度ESG報告

如果說，ESG成為衡量現(xiàn)代企業(yè)健康度的新標準。投機化、清風險已是維系企業(yè)可持續(xù)運行的基本，在ESG框架之下迅速找到差異化，才能在行業(yè)中占據(jù)先決優(yōu)勢。

作為責任穩(wěn)健性房企，龍湖集團在社會慈善及公司治理層面的表現(xiàn)成果顯而易見。焦點財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在綠色可持續(xù)這一長周期且具有技術性的領域，龍湖集團則投入了持久的關注度，并進行了深層次的挖掘。

制定《綠色采購政策》、《生物多樣性框架》，提升供應鏈整體可持續(xù)性和環(huán)保標準，共塑和諧生態(tài)環(huán)境。在重塑房地產(chǎn)行業(yè)格局與認知的轉型期，龍湖將自身發(fā)展落位在了更高的層面上。它所關注的綠色雙碳，正對應新的動能。

供應鏈如何綠色化？

網(wǎng)絡上流傳著這樣一個故事：1995年，龍湖接手了位于重慶郊區(qū)的一個項目。項目臨近九龍湖，湖水澄凈、林地翠綠、白鷺起飛，一幅世外桃源的景象。可是，如何實現(xiàn)快速施工又不破壞當?shù)厣鷳B(tài)，成為困擾龍湖的關鍵點。

龍湖的做法是，在施工前對周邊五公里的地表徑流、地下水做了調(diào)研，投入技術和經(jīng)費，進行雨污分流，設計地下涵洞，更有效率地蓄水、排洪，并預計新入庫水源能使九龍湖每年換水3-4次。

正是龍湖不計成本地投入，才換來了項目施工完成20多年，九龍湖依然如初的結果。

實現(xiàn)商業(yè)盈利最大化，這是身處生意場中每一家企業(yè)的追求。但是ESG的落位便是讓商業(yè)與人類、環(huán)境、社會各個層面實現(xiàn)多贏。畢竟，唯利是圖所造成的商業(yè)污染對整個人類生存體系的摧毀是致命性的。

能夠在社會框架體系內(nèi)遵循ESG規(guī)則，是基礎。更為重要的是將社會及自然的尊重融入自身的DNA，龍湖則通過各個維度的實踐，將向善的根基打通至各個航道、業(yè)務，甚至整個房地產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

在項目建設初期就關注周邊生態(tài)，把生態(tài)保護提前納入設計及統(tǒng)籌的考量范圍之中，這一理念是龍湖ESG中實踐方法之一。

為了關注供應鏈的綠色化，龍湖集團制定了包括氣候變化、綠色施工與運營、可持續(xù)采購、生物多樣性及社區(qū)生態(tài)保護四個方面的環(huán)境政策，覆蓋短期及中長期業(yè)務開展、公司運營過程中關鍵環(huán)境事項，以及重大潛在環(huán)境影響。

事實上，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色化，除了宏觀層面的重視，最重要的便是各個部門的精準落實。

為此，龍湖制定的環(huán)境政策包含了龍湖集團對外環(huán)境承諾及目標，以及為實現(xiàn)相關目標的方法路徑。適用于龍湖集團旗下所有部門、業(yè)務，龍湖集團擁有營運控制權的所有業(yè)務單位，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴，以確保該公司在業(yè)務各個環(huán)節(jié)履行負責任的地產(chǎn)開發(fā)商應盡的環(huán)境責任，推動業(yè)務及運營的可持續(xù)發(fā)展，并促進經(jīng)濟生產(chǎn)、社區(qū)發(fā)展環(huán)境保護之間的平衡。

來源：龍湖2021年度ESG報告

龍湖深知健康的生態(tài)自然系統(tǒng)對穩(wěn)定的氣候、人類福祉和可持續(xù)發(fā)展的重要性。

2021年，龍湖制定出臺《應對氣候變化政策》，同時參考氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）的建議框架，主動識別分析了各類與氣候變化相關的實體風險、轉型風險，并制定氣候風險管理辦法與應對措施，還制定了《生物多樣性框架》，確保實現(xiàn)與自然和諧相處的共同愿景。

在龍湖發(fā)布的2021年度ESG報告中，曾記錄了龍湖煙臺葡醍海灣項目利用水生植物改造水質、撫仙湖河道生態(tài)治理、高碑店·列車新城踐行“海綿城市”生態(tài)理念等典型案例。

在此其中，責任供應鏈是ESG實踐中的重要議題，整個行業(yè)的升級需要產(chǎn)業(yè)鏈中每一環(huán)節(jié)提升認知。

為提升供應鏈的整體可持續(xù)性和環(huán)保標準，2021年3月，龍湖集團制定《綠色采購政策》，在采購時考慮材料回收、本地采購、低排放等環(huán)境友好型指標。構建覆蓋供應商入庫、選用、評價、分級、退出等環(huán)節(jié)供應商全生命周期管理體系，持續(xù)完善供應商管理體系。

對于供應商，龍湖集團增強了對其原材料環(huán)保指標、危險源識別、新能源使用的要求，也限制了生產(chǎn)過程中的甲醛、VOC排放。對于傳統(tǒng)鋁合金鈍化工藝中大量存在，但是容易致癌的鉻離子，龍湖集團也對相關技術進行了無鉻化要求。

報告顯示，截至2021年12月31日，龍湖集團共有材料設備類簽約集采供應商277家，其中獲得ISO 9001和ISO 14001認證的供應商占其集采供應商90%以上。

聚焦雙碳 ：超9000萬平綠色建筑標準“養(yǎng)成術”

“追青逐綠”是優(yōu)化綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條的外化表現(xiàn)，更為本質的原則是，踐行“雙碳”戰(zhàn)略，提升行業(yè)的整體效能。

伴隨著碳達峰、碳中和首次寫入政府工作報告，各行各業(yè)有所行動，迎來發(fā)展“加速度”，進一步釋放了綠色低碳新動能。

為積極響應國家“碳達峰，碳中和”目標，去年，龍湖制定了“到 2030年單位面積碳排放強度降低至少 15%”的環(huán)境目標。

為此，2020年，龍湖集團正式成立了ESG小組，2021年又成立了雙碳團隊，以期將多年來幕后的思考通過ESG這一實踐進行相應體系化建設。

雙碳團隊下含專門負責雙碳的技術運營、賦能平臺工作組、業(yè)務工作組三個方向，保證“雙碳”從頂層戰(zhàn)略到專業(yè)設計、多業(yè)務協(xié)同上都能落實，一深一廣，盡可能全面覆蓋。

龍湖2021年度ESG報告記錄了北京龍湖藍海引擎產(chǎn)業(yè)園的案例，它以辦公生態(tài)協(xié)同理念，佐以智慧科技技術，將原北五環(huán)汽配城升級為集人文關懷、低碳節(jié)能于一體的智能科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

來源：龍湖2021年度ESG報告

據(jù)了解，2021年9月，龍湖集團推出以BIM應用為載體的項目管理“IBMS2.0版本”，通過試點7項內(nèi)容，依靠技術手段減少能源浪費，達到設備管理效率提升的目的。雙碳之下，龍湖集團的綠色智能建筑效能正在釋放。

報告顯示，龍湖集團2021年在節(jié)能改造工程方面投入的資金為1400萬元，新項目利用太陽能的比例為29.4%，利用空氣能的比例 14.6%。2021年，龍湖新增項目中獲得綠色認證的共有34個，新增獲綠色認證項目面積達430萬平方米，實現(xiàn)了“新建建筑100%滿足綠色標準”的既定目標。

在綠色建筑方面，截至2021年底，龍湖滿足綠色建筑標準的面積超9000萬平方米，覆蓋住宅、商業(yè)、寫字樓等多種業(yè)態(tài)。

對于環(huán)境這一橫切面的關注，帶來的直接結果是，龍湖集團獲全球房地產(chǎn)可持續(xù)性標準GRESB綠色三星級認可，得分為84分，位列東亞地區(qū)上市住宅地產(chǎn)開發(fā)商第二名。

與此同時，伴隨著社會和管治(ESG)方面的深化及表現(xiàn)穩(wěn)步提升，龍湖集團在去年獲明晟MSCI ESG評級調(diào)升至BBB級，連續(xù)兩年提升。

關鍵詞： 可持續(xù)性 生物多樣性 氣候變化