“資源永續、業態常青”，是建筑裝飾行業的天然優勢標簽，過去數十年行業發展迅猛，引無數英雄競入行。
(資料圖片僅供參考)
從頂層思維來看，“行業規模增長、產業結構優化、科技創新推動”3大利好力促行業健康發展，然而行業頂層顯見不斷呼吁“高質量發展轉型”這一重要議題。何以如此重視且頻繁？行業產能相對過剩、一線從業人員老齡化是不爭的事實，更面臨工業化及數字化轉型、綠色低碳發展、推動企業管理創新等全新發展挑戰。
從企業實戰來看，以金螳螂精裝科技為例，管理駕駛艙實時信息管控、BIM深化設計院全產業鏈服務、裝飾工程數字實測實量、3D建模精準運用等，均是工業化、數字化轉型的力證；2018年、2021年主導推出裝配式展廳更是綠色低碳領域探索的重要里程碑事件。
▲產業化班組試點授牌
2021年10月，金螳螂精裝科技以“精細化管理”為內在轉型趨動，組建“自建產業化班組”改革小組，通過①頂層設計、②分層推進、③試點復盤，搶灘自有勞務改革，推進“質量效益+規模發展”并舉并打的新戰略目標。
2022年6月上旬，一場于安徽宿州舉辦的“自建產業化班組推進、交流會議”及首批試點項目部授牌儀式正式舉行！
金螳螂精裝科技，“自建產業化班組”改革小組，從4個方面著手搭建：
①“試點指導納要”試行
改革目的：將傳統班組管理走向“去中間層”，探索直接管到帶班、工人的管理模式，實現班組勞務用工模式的重大變革。
發展周期：分五個階段，預期通過一定的時間周期，實現勞務管理平臺逐漸成熟，產業化班組規模化、專業化、特色化。
②平臺配套制度探索
制定、推進“產業化班組合同發包及結算體系”等實施。
③試點項目落地推進
已試點及進入籌備期項目計6個。
④產業化班組儲備
截至2022年5月，產業化班組收集面試452個班組，精篩后可試用班組計134支，資源覆蓋18座核心城市，后續持續招募、培養、儲備。
三個維度，分層推進：
①分層思考、探索管理制度，金螳螂集團管理平臺、精裝科技自建產業化班組改革小組、試點項目部，同步推進；
②試點項目要保持良好開局勢頭并貫徹至交付，制定“標準”（如試點項目選擇標準等），沉淀“可分享、可推廣”的管理體系；
③從局部試點走向全面試點（精裝科技2022年下半年，原則上所有在建項目均將進入試點），多部門條線聯動提升質量、精控成本，沉淀產業化班組經驗輸出。
金螳螂精裝科技（蘇州）有限公司總經理帶隊，金螳螂集團相關領導一行，前往”產業化班組“試點項目——宿州匯金商務廣場實地踏勘。
①匯金商務廣場住宅精裝修工程：安全通道、工藝工法間、安全教育交底間、樣板間、“新型倉庫”、后場加工區踏勘：
②自建產業化班組推進、交流會議：
金螳螂精裝科技管理一區作試點匯報：本試點項目總裝飾面積達5.96萬平方米。
試點產業化班組，項目部“去中間化”，從原來的1個綜合大班組改為直接管到7個細分工種班組，致力打造一支有序、可控、可持續的自有勞務隊伍。
試點產業化班組，項目部通過“精細化管理組合拳”精準出擊，如材料集采優供、裝配式部品局部運用、圖紙深化優化、損耗控制及工效提升、現場管理人員深入一線降成本（如自行放線及一戶一驗）等全面出擊，加強項目質量管控、提升客戶滿意度，打造一支真正能打硬仗的精細化管理精銳之師。項目部的管理縱深加強了，過程中的管理創新、技術創新更不斷涌現。
?2020年12月，住建部等12部門聯合印發《關于加快培育新時代建筑產業工人隊伍的指導意見》；2022年4月，重慶市住建委印發《重慶市培育新時代建筑企業自有工人隊伍試點工作方案（征求意見稿）》。
?裝企「自有勞務改革、自建產業化班組」，必將由星星之火走向燎原之勢，進而積極賦能建筑裝飾行業高質量發展轉型！
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