最早進入房地產行業之一的老牌房企華遠地產略顯落寞。
2020年，在恒碧萬銷售已破七千億，朝著更高規模進發之時，最早進入房地產行業之一的老牌房企華遠地產略顯落寞。
在近日舉辦的華遠地產2020年度網上業績說明會上，首次公開面對公眾的華遠地產董事長王樂斌遭遇了眾多質疑，一個集中的問題是“華遠地產作為老牌房地產公司，為何與萬科、恒大、碧桂園等頭部房企差距如此大?”
而這也正是華遠地產多年來一直面臨的發展規模掉隊的問題。2020年，華遠地產不足200億的規模，與當初“三到五年實現500億銷售規模”的雄心，仍有較大的差距。
規模增長失速 嚴重掉隊
華遠地產品牌初創于1983年，后與香港華潤集團合資，于1996年成功登陸港交所，創造了房地產利用外資高速發展的傳奇，可以算是國內房地產行業的先驅企業。
2000年時，華遠地產的總資產便達80億元，數倍于當時同為“華潤系”的萬科，凈資產達30億元，累計稅后利潤達15億元，為全國最大的房地產公司之一，資產、銷售額、開發量等指標連年居北京房地產市場前茅。
之后，因企業運營思路分歧，雙方于2001年和平“分手”。“二次創業”的華遠地產積極開拓外部市場，2008年成功借殼上市，登陸A股市場。
作為國內的老牌房地產企業，曾一直主張“小而美”戰略的華遠地產，在2018年突然提出“規模與效益并舉，產品與服務共進”發展戰略。其規模的大提速也在那時開始，當時，華遠地產方面曾明確表示：“未來3-5年，力爭實現500億的銷售規模。” 這意味著，在眾多后起之秀通過高杠桿逐步發展成頭部規模房企之時，華遠地產對規模也有了一定的訴求。
但如今三年已過，華遠地產卻始終未能重現往日輝煌，其規模仍不足200億，與500億的規模目標更相距甚遠。在超過千億規模的房企達44家的今天，華遠地產與“頭部房企”的稱號漸行漸遠。
2021年，華遠地產將銷售規模定在了180億元，這一目標比2020年完成的191.39億元還要下降了近6%。這一目標相比已經跨過七千億規模的幾家頭部房企而言，更是連三成都不到。
利潤逐年下滑 幾近腰斬
數據顯示，2020年華遠地產營收增長了4.16%，凈利卻下跌了45.32%，出現如此明顯的增收不增利現象的背后，是大額計提存貨減值的損失。
其公告顯示，截至2020年末，公司在長沙、西安、天津、佛山的9個項目存在存貨減值的情況，2020年合計計提存貨跌價準備金額6.62億元，對公司凈利潤影響為-6.58億元，對歸屬于上市公司股東的凈利潤的影響為-5.02億元，對歸屬于上市公司股東的凈資產的影響為-5.02億元。
值得注意的是，2016年～2020年，華遠地產的ROE水平分別為13.73%、11.65%、10.05%、9.38%、4.96%。2020年同比2019年下降達47.12%，ROE水平更是創下近年新低。
但是，華遠地產在此期間發布了獎勵基金管理辦法。在該管理辦法中提到，計提不超過當年度歸母利潤的8%作為旗下全資子公司華遠置業“利潤獎勵基金”，其中：華遠置業董事長計提公司當年歸母利潤的 0.8%;華遠置業總經理計提公司當年度歸母利潤的 0.6%;剩余 7.4%(含董事長應計提比例 0.8%)用于獎勵華遠置業總部、下屬公司中高層管理人員及做出突出貢獻的優秀員工;當年使用比例由董事長、總經理根據年度經營情況確定。
在“三費”收縮、營收增長、毛利率增長、歸屬上市公司股東凈利潤攔腰斬的情況下，華遠地產的大額計提及利潤獎勵引發投資者質疑。
負債不斷攀升 腳踩紅線
雖然華遠地產的盈利能力在下降，但在規模訴求之下，華遠地產近年來的負債規模卻在快速增長。數據顯示，2017-2019年，華遠地產剔除預收款后的資產負債率從75.02%升至80.84%，凈負債率從117%增至231%;現金短債比則從2.28下降至0.52。
2020年，華遠地產僅一年內到期的非流動負債就達130.97億元，而期末手持現金僅71.17億元，存在較大的資金缺口，短期償債壓力大。期內，華遠地產剔除預收款后的資產負債率為79.4%;凈負債率為182.4%;現金短債比為0.58。“三條紅線”全踩。
根據2021年一季報，華遠地產的負債情況稍有改善。截至3月底，其總負債規模較2020年度末減少近5億，短期資產負債規模減少逾20億;資產負債率同比下降0.27個百分點，剔除預收賬款后的資產負債率同比下降2.43個百分點，凈資產負債率同比下降83.53個百分點，現金短債比同比提升0.3。
5月17日，華遠集團作為華遠地產控股股東，為支持公司的發展，擬為公司提供融資擔保總額不超過30億元。而在此前的3月9日，華遠地產曾公告，華遠集團于2021年將為其提供融資擔保總額不超過70億元。此外，向華遠地產提供不超過50億元的資金周轉額度。
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