國美直播又雙叒叕破銷售紀錄了，繼5月1日與央視新聞聯(lián)手推出超級直播實現(xiàn)銷量突破5.286億后，剛過去的周末，國美接連進行的兩場直播活動均再創(chuàng)銷售新高。6月6日，國美聯(lián)合格力共同打造“格來美”超級直播活動，最終達成5.6億元銷售額;6月7日，國美二次攜手央視新聞打造“人人都愛中國造”直播活動，海爾、榮耀、美的、TCL、海信、創(chuàng)維、安吉爾、科沃斯、老板、九陽等各品牌大佬齊聚直播間，拿出其最具代表性技術(shù)產(chǎn)品，以最大誠意回饋直播間用戶，該場直播最終達成7.228億元銷售額。

一場場突破銷售紀錄的直播數(shù)據(jù)不僅再次證明了“人人都愛中國造”，更從另一層面反映出國美作為家電零售連鎖巨頭在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中的創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢和強大品牌實力。

內(nèi)容直播No.1

周末看似兩場簡單的直播帶貨活動，實際上由表及里可以品出多重價值。單以此來看作為東道主的國美，首先是直播陣容上的前所未有，無論是周六國美零售總裁王俊洲、格力電器董事長兼總裁董明珠，以及浙江衛(wèi)視主持人伊一三方聯(lián)動開啟“格來美”超級直播，還是周日那場匯集了海爾集團首席體驗官、副總裁李華剛，榮耀總裁趙明，美的集團中國區(qū)域總裁吳海泉，TCL實業(yè)控股CEO王成，海信集團副總裁于芝濤，創(chuàng)維彩電董事長兼總裁王志國，安吉爾集團總裁孔那，科沃斯機器人總裁錢程，老板電器副總裁何亞東，九陽營銷副總裁葉勇的“大佬天團”，很少有哪一場直播帶貨活動是可以請到這樣品牌陣容的。有媒體甚至戲言，這兩場直播到場的品牌嘉賓可以說是家電制造業(yè)的大半壁江山了，由此可見國美品牌號召力之強大。

直播帶貨一貫邏輯主體主要為網(wǎng)紅主播、貨、消費者，網(wǎng)紅主播通過煽動性語言來重點強調(diào)所謂“最低價”促成消費者購買行為，對于“貨”僅是做簡單功能介紹，有些由于跨界帶貨對功能不甚了解，經(jīng)常會在直播過程中“翻車”。這里就要說周末兩次直播中體現(xiàn)出的國美直播的第二點優(yōu)勢了。

與一般直播帶貨所不同的是，國美是通過“知識型內(nèi)容+場景化直播”內(nèi)容直播特點，進而形成國美獨有特色的直播帶貨方式。沒有人會比品牌方更懂自己的產(chǎn)品，品牌大佬們親自上陣，以專業(yè)化知識深入淺出講解自身產(chǎn)品的功能特點，加上直播中實際性場景展示與產(chǎn)品體驗、以及評論區(qū)實時溝通互動交流，更能夠讓消費者在直觀清晰地了解產(chǎn)品功能的同時，學(xué)習(xí)到更好更健康的生活方式。

當(dāng)然，并不僅僅是周末的兩場直播，今年以來，國美的上千場直播帶貨活動中均體現(xiàn)了這一特點。專業(yè)人帶專業(yè)貨，在賣貨的同時，分享使用、維護經(jīng)驗，以知識型內(nèi)容建立用戶黏性，引導(dǎo)消費決策，而非傳統(tǒng)網(wǎng)紅的“刺激性”引導(dǎo)，這也讓直播帶貨更加理性。同時，以線下門店的實際展示為場景，向用戶推薦演示更加個性化的商品，將知識型內(nèi)容與場景化結(jié)合，做到“學(xué)以致用”，進一步提升了直播體驗性。簡而言之，國美的直播帶貨是在與用戶深度交互的過程中，直接呈現(xiàn)商品的使用方式和效果，把“對的貨”推薦給“對的人”，成為內(nèi)容直播的No.1。

以“貨”為核心 把好貨賣“便宜”

既然是直播帶貨，沒有超值優(yōu)惠價格肯定說不過去，我們在看網(wǎng)紅直播時經(jīng)常會聽到主播對于產(chǎn)品價格進行這樣的描述“這是品牌方給到我們XX直播間獨有的優(yōu)惠價格，別的地方都沒有”、“他們家自己賣都沒有這么便宜”、“真的是從來沒有過的優(yōu)惠活動力度”……但其實消費者經(jīng)常在沖動下單后對比價格或者從別的直播間就能看到同樣的優(yōu)惠力度，甚至有時會出現(xiàn)直播間領(lǐng)了優(yōu)惠券購買反而還買貴了的現(xiàn)象。

就像上面說的，沒有比品牌方更懂自己產(chǎn)品全方位功能的，自然也沒有比Boss更能決定產(chǎn)品大幅度價格變動的。國美周末的兩場直播，觀看直播的消費者，能切實地感受到跟有話語權(quán)的大老板“砍價”的“爽”感。直觀透明!現(xiàn)場見證好產(chǎn)品的歷史最優(yōu)惠價格誕生，并且不間斷有附贈的產(chǎn)品大禮包產(chǎn)生。例如卡薩帝嬰愛冰箱，自發(fā)布以來價格一直穩(wěn)定在13999元，作為海爾的高端技術(shù)代表產(chǎn)品，李華剛現(xiàn)場表示“動什么都不能動價格”，但他卻破例向購買這款冰箱的用戶贈送價值4488元的華為P40手機一部，給出行業(yè)最大優(yōu)惠力度，李華剛還明確表示“618也不會有這樣的優(yōu)惠”。海爾熱泵干衣機原價5999元，直播間價格直降2000至3999元。再比如安吉爾廚房全能凈水器A7，市場價9999元，最終給出的直播間價格是6999元，并贈送價值1550元的安吉爾管線機，實現(xiàn)歷史新低價。

在海信、TCL、創(chuàng)維的電視專場直播帶貨環(huán)節(jié)中，各品牌的同一款產(chǎn)品進行了三輪“砍價”循環(huán)，最終海信的第三代高端激光電視不但從市場價16999元直降2000元至14999元，還送一臺價值3000多元的空氣凈化器，于芝濤還承諾，前1000名“青島牌”電視的老用戶購買電視可返現(xiàn)1000元。TCL、創(chuàng)維的電視也均在直播間進行了3000、2000的價格直降優(yōu)惠和禮包贈送優(yōu)惠。

“不是把商品賣便宜，而是把好的商品賣得便宜。”這是國美自直播帶貨以來一直貫徹的選品理念，不但是最好的產(chǎn)品，還要讓用戶感受到最優(yōu)惠的價格，這不但是國美品牌號召力的體現(xiàn)，也是供應(yīng)鏈體系選品能力的優(yōu)勢。這種滿滿的誠意不由得讓消費者都想發(fā)出類似董明珠在6月6日格力直播專場中，對冰箱4999元的直播價的質(zhì)疑：價格有沒有搞錯?真的賣這么便宜嗎?是不是虧了?

持續(xù)探索新路徑 為經(jīng)濟發(fā)展注入新動力

會不會“虧本”是品牌方要頭疼的問題，作為拿到切實優(yōu)惠的消費者，我們更多感到的是舒心開心，以及對國美“大氣”、“敞亮”操作的佩服，同時也一定程度窺見到國美強大的供應(yīng)鏈支撐能力。在直播帶貨和社群營銷站上了新消費風(fēng)口的當(dāng)下，有專家指出，直播的背后需要有供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)的后端產(chǎn)業(yè)鏈支撐，方可進一步做大“新型消費”。

而國美直播帶貨的又一優(yōu)勢便在于2600多家門店和十幾萬的銷售人員，能夠以實體店為中心，利用“社群+直播”的新形式向周邊3-5公里社區(qū)進行服務(wù)，快速響應(yīng)用戶需求。“用戶剛剛看完直播下單，身邊的門店就能夠快速把貨送到用戶家中。”這是其他直播帶貨平臺很難達到的相應(yīng)速度，同樣也是值得行業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)的地方。

據(jù)了解，國美在全國運營有17萬個社群，鏈接用戶超6000萬，直播帶貨也已舉辦了上千場，國美通過社群和直播積累的消費數(shù)據(jù)實現(xiàn)零售企業(yè)供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)端的零售基礎(chǔ)設(shè)施升級，形成“零售新基建”，并以此帶動中國品牌協(xié)同發(fā)展，拉動消費。

可以說，在中國家電品牌依靠著技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)的不斷升級，逐漸成長為中國的“品牌符號”的過程中，以國美為代表的零售企業(yè)作為協(xié)同制造業(yè)和消費端的“橋梁”，一方面正通過大數(shù)據(jù)反哺上游企業(yè)，從供給側(cè)帶動制造業(yè)發(fā)展，另一方面也把好的商品輸送給用戶，提升國民的幸福指數(shù)。如王俊洲所說，“國美的直播不僅是帶貨，重要的是給消費者帶來一種全新的生活方式。未來，國美將繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng)工具，通過線上‘社群+直播’和線下實景體驗的多元化模式，持續(xù)探索新的發(fā)展路徑。希望能夠以國美的內(nèi)容直播賦能中國制造，刺激消費潛能釋放，為國家經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。”

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